“從我們的初心出發(fā)，我們是不是應該改名叫高瓴創(chuàng)業(yè)集團。”9月14日，在“請回答2020：張磊和朋友們聊《價值》”的直播中，高瓴創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊如此表示。

2020年，外部的不確定性，的確給了很多創(chuàng)業(yè)者回歸初心的機會。當天，與張磊對話的包括海底撈董事長張勇、奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人兼CEO陸奇、斑馬資本聯(lián)合創(chuàng)始人及合伙人莊辰超，以及九零后的國儀量子CEO賀羽，幾代創(chuàng)業(yè)者聚集在一起，自然而然就聊到了自己創(chuàng)業(yè)的起點：有的宏大如“科技報國”，有的樸素如“過上好日子”，有的經(jīng)過了縝密的計算，有的全憑一腔激情。

不同的領域，不同的創(chuàng)業(yè)初衷，凝聚在價值創(chuàng)造的共識下。正如張磊所說，“不管用什么樣的形式，大家都找到了一條價值創(chuàng)造之路，一條心靈寧靜之路。”

張磊表示：“我覺得價值這兩個字還是有很多層含義的。價值投資這個詞我覺得被叫爛了，或者叫淺了，或者叫薄了，或者叫老了。之前大家對于老的價值投資定義，都是說所謂的尋找護城河。找了一個獨門秘籍，永遠不變，不管是什么IP知識產(chǎn)權、渠道、品牌等等，恨不得弄完了這一個，其他什么都不用干了，就直接收壟斷的錢了。我是反對這種靜態(tài)的價值投資論的。我認為這個世界上只有一條護城河，這個護城河就是你能不能不斷地瘋狂地創(chuàng)造長期價值。為什么張勇的海底撈有價值呢?不光是因為海底撈牛，還因為張勇帶了團隊他們在疫情期間還一起去打磨，不斷地想，怎么能不斷地繼續(xù)創(chuàng)造價值。這是第一點，我覺得價值的核心是創(chuàng)造價值。第二，價值核心能不能用一個長期的角度看。如果你只看一個季度的事、一年的事，甚至幾年的事，你很多的決策都會發(fā)生變化。當你長期一拉長，很多事你反而想明白了。”

在張磊看來，判斷一個真正的長期主義者，就是看能不能把長期主義應用在生活中的每一天的微決策里，最后形成musclememory，肌肉記憶，自然而然的就是長期主義“人家說手有余糧，心頭不慌。穿越周期就是手有價值，心頭不慌，這樣你才能獲得心靈寧靜、才能感到坦然。抓住這一點，其實前面的問題都解決了，你怎么選擇長期伙伴、與誰同行、開啟怎樣的事業(yè)，你再做這些選擇都會變得容易。”

對于高瓴的價值創(chuàng)造，張磊表示：“我們也想過，如果只是做一個投資機構(gòu)的話，其實跟海外一家基金合作，做一個中國分支的模式，更容易上手、更好走。但我們認為高瓴自己就是個創(chuàng)業(yè)者，只是恰巧還是投資人。從這一點來講，為什么我要留給自己足夠的靈活度和空間，因為我認為自己是創(chuàng)業(yè)者，所以我覺得高瓴資本名字是不是都可以改改了，是不是應該叫高瓴創(chuàng)業(yè)集團，大家一起去創(chuàng)業(yè)。”